個人影響力與學曆、個人形象、口才等等都有關係，但都不是決定性的關係。我們仍然看一下李雲龍的表現。李雲龍沒文化，而且張嘴罵人，他不懂得什麽管理的大道理，但他不經意間從務實的角度使用的管理手段卻與今天被奉為經典的管理理念不謀而合。這些管理手段與他的性格魅力一起，為李雲龍在自己的隊伍裏打造出無與倫比的影響力。這種影響力在恰當的時候就會轉化為強大的戰鬥力。
1.靠戰鬥力提高工作效率
李雲龍做事喜歡獨斷專行，但他絕不會壓製手下幹部戰士的創造力。本來八路軍的正規部隊裏是沒有大刀這種武器的，但當一名擅長刀術的連長提出組建一個大刀連專與日軍拚刺刀時，李雲龍欣然同意。果然，在以後的戰鬥中大刀對抗鬼子的刺刀時大顯神威。
在這裏我們看出，創造力變成了戰鬥力，而李雲龍善於激發手下人創造潛力的做法也自然為他贏得了影響力。
那麽，作為一名指揮員怎樣才能激發手下人的戰鬥力呢？大家知道，戰鬥力潛在於手下人的身上，他們的工作效率可以衡量管理者的能力。因此使手下人保持高的工作效率，是管理者成功的關鍵。
很多管理者為了讓員工工作有效，隻能讓員工去做他能夠做的事情，以達到“一切盡在掌握中”的目的。這樣的確可以不出什麽差錯，但是有兩個致命的缺陷：
第一，管理者自己會很辛苦、很累；第二，員工們不再有自主性，很有潛力的工作人員一個個都變成了行屍走肉。
正確的觀念是：員工既是自己的“爪牙”，同時也是自己的“心腹”。換句話說，員工既分擔自己簡單的工作，同時也發揮他們的智慧，為自己排憂解難。
如果你同意李雲龍的做法，也就是希望自己員工發揮全部的潛力，一些有效的措施也是必須掌握的。