在管人實踐中如果片麵地理解和運用“鬆緊有度”，難免會像盲人摸象一樣有失偏頗。那麽，通過一個什麽樣的渠道把這二者有機地結合在一起呢？答案是協調，隻要掌握了正確的協調方式，就能達到鬆緊平衡的管人新境界。
從整個協調體係來講，有的是通過權責和製度來協調的，比如上下左右權責範圍的劃分、責任製度和事務配合；有的是通過計劃來協調的，比如部門之間的生產期量協作；有的是通過領導的活動來協調的，如指揮、調度、現場辦公等。
協調解決各種矛盾和問題，協調產生效率，有的管理學者也把協調歸納為管理職能之一，理應受到管理者的重視。
企業內部的協調大致分成兩類：
（1）垂直方向——處理好上下級關係。主要的協調的包括內容：組織授權不合理，上下權責不清；下級不尊重上級職權，有越權行事、不服從行為；上級擅自幹涉和幹擾下級工作；上下級缺乏有效的溝通和理解；上級的不當指揮；上下級個人因素造成的問題（工作思路、習慣、作風等）。協調的一般方法包括：組織協調，理順組織關係，合理分工授權，明確上下權責範圍；加強信息交流，廣泛開展各種形式的交流、訪談、座談；企業形成良好的工作氛圍和團結一致的合作願望；提高上下級的素質；上級的指揮要減少失誤；建立明確的管理製度和責任製度。
（2）水平方向——部門之間、崗位之間、生產經營的各個環節之間，是企業協調最大量的工作，也是一個難點，因為上下級之間的矛盾往往可以通過行政手段解決，上級手中的權力可以起很大的作用，而同級之間的問題要複雜得多。協調的內容（問題和矛盾所在）包括：機構不健全，職能上存在漏洞——例如“三不管”，往往會引起推拖和爭搶；分工不明、職責不清，好事爭搶、難事推拖；機構臃腫，職位、職能重疊、人浮於事；任務苦樂不均；獎懲不明；部門利益衝突；本位主義；侵犯同級職權；個人因素；缺乏信息溝通、各行其是；供、產、銷各環節的標準、期量、工序之間的銜接不平衡。協調方法包括：組織調整——隊伍精幹，精兵簡政，健全機構，明確權責；製度協調——健全各項管理製度，落實責任製度；科學計劃——資源調整、任務分配、期量銜接等；加強教育，提高素質；加強信息溝通；營造團結一致、相互協作的工作氛圍。