每個管理者都要手下有些骨幹，來替自己頂大梁。如何調動嗬護業務骨幹的積極性是管理者必須具備的一種手段，管理者要巧妙地利用各種方法手段，來刺激業務骨幹的積極性。否則，事倍功半，缺乏成效，還會使彼此之間關係惡劣。
對於管理者來說，所用之人如能全力以赴，完成工作任務，甚至激發無限潛力，一個人能幹三個人的活兒，是最理想不過的了。這不是不可能做到的，隻要你善於勵誌，充分調動起業務骨幹的熱情和幹勁，便能做到這一步。激發“尖兵”的積極性，手段多種多樣：
（1）工作激勵。工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使“尖兵”的潛能得到更大的發揮。工作豐富化的主要形式有：一是在工作中擴展個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會；二是讓“尖兵”執行更加有趣而困難的工作，這可讓“尖兵”在做好日常工作的同時，學著做更難做的工作。可以鼓勵業務骨幹上夜校去提高自己的技能，從而能勝任更重要的工作。做更困難的工作，給他展示本領的機會，這會增強他的才能，使他成為一個有價值的“尖兵”。如果一位“尖兵”在工作中不斷得到發展，那麽他往往是一位奮發、愉快的下屬，其創造力、聰明才智會得到充分發揮；三是給予真誠的表揚。當“尖兵”的工作完成得很出色時，要恰如其分地給予真誠的表揚，不要籠統地用“謝謝你做出了努力”這樣的評語，而應具體、有針對性，“你管你那幫人的方法真妙，我真不明白你怎麽能讓那幫人幹得這麽出色，接著好好幹吧！”這將有助於滿足“尖兵”受人尊重的需要，增加幹好本職工作的自信心。