下放權力，其方法多種多樣，而大度升職是其中最有吸引力也是最有效的方法之一。每一個員工，幾乎都有升職的願望，這無疑是激發他們奮進的源動力。大度升職，其效果不僅達到了權力與責任的分散，同時還能極大地激發員工的進取心和創造力。
勞勃·蓋爾文，1964年繼承父業，擔任蒙多羅娜公司的董事長兼最高主管。他掌管公司以後，“將權力與責任分散”，以維持員工的進取心。蒙多羅娜公司從而競爭能力大增，業務突飛猛進：1967年增加到15億美元，1977年又增加到近20億美元。
蓋爾文之所以“將權力與責任分散”，主要是由於深深感到有維持員工進取心的需要。
蓋爾文說：“公司愈大，員工愈渴望分享到公司的權力。在比較大一點的公司，每一個人顯然都希望能感覺到自己就是老板。因此，我們現在所做的，正是要把整個公司分成很多獨立作戰的團隊，因為隻有這樣，才能夠使大部分人都分享到蓋爾文家族所擁有的權力與責任。”
蓋爾文說：“我絕對相信，一個人如果能操縱自己的命運，那麽他一定會比較有進取心。所以，我們將仍然繼續不斷地去創造一些適當的環境及計劃，盡量讓員工多參與跟自己有關的管理工作。”“有一些特定計劃可能通過執行而顯得不切實際。對於這一點，我們將會見風轉舵，改用較好的計劃。但通常，我們計劃的原則仍然是盡量創造機會，讓比較多的人參與管理工作，分享權力與責任。”
為了將“權力與責任分散”，蓋爾文將權力下放給所屬各工廠、各部門。
公司的一位負責計劃、行銷、設計、維持與政府關係及廣告事務的高級職員說，我們公司的管理原則是，要把公司的各個部門當作相對獨立的事業部門來處理。公司所屬的每一工廠、每一部門都有自己本身的研究及發展單位，都有全權來決定一切營銷活動。公司設有一個履行公共職責的部門，主要是代表公司與所屬海外機構及外國政府建立聯係。公司內各部門的方針及目標大致上都很協調，在具體運轉上總公司不加幹涉。