解雇是管理過程中的終極手段，一般管人者不會輕易使用。但不可否認的是，員工一般對於“解雇”比較敏感，從某種程度上說，多數人害怕被解雇。那麽，管人者何不利用員工的這一心理，適時地揮起這根殺威棒呢？
對於這一策略運用得比較成功的是聞名世界的傳媒大亨默多克。
如果為了生意上的需要而必須解雇或冷落某個人時，默多克會毫不猶豫地去做——他做決定，他們走路，就是這樣。
默多克對人的管理以無情出名。這種無情似乎是一項令人詛咒的罪狀，但實際上並非如此。隻要你能告訴人們有哪個首席執行官（CEO）不是無情的，其他人就能舉出這個首席執行官在工作中的不足之處。無論是誰，無情是身居要職必備的條件之一。
為新聞公司這樣高速運轉的公司工作確實讓人感到興奮，但沒有人會覺得為默多克工作是件容易的事情。在新聞公司上班絕對不輕鬆。
默多克被競爭對手形容成一個“令人害怕的食人妖”，認為他隻會簡單地運用恐懼來激發員工的工作熱情。毫無疑問，默多克確實把恐懼當成激發員工積極性的方法之一。《周日時報》前任編輯安德魯·尼爾曾經寫過一篇描述默多克激發員工積極性的文章，他在這篇名為《魯伯特式的恐懼》的文章中寫道：“魯伯特王國的大臣們為了繼續保有職位，必須擅長揣摩主子的心思，並順著主子的興趣行事。”但如果這些大臣們為安德魯·尼爾或其他任何人工作的話，同樣也必須如此。這是根本無法避免的模式。
默多克對人的管理和對事的管理同樣無情，兩者之間沒有中間地帶，員工要麽做出成績，要麽就被解雇。默多克說：“對人的管理應和對公司資產的管理一樣嚴格，否則對人和對事業都會造成不利影響。如果有人以任何理由不幹活的話，就應辭退。”