有些人自恃有某些方麵專長和能力，待人接物狂傲不羈，看不起同事，不尊重領導，遇到問題自以為是。對於這樣的人，管得好可以成事，管不好也足以敗事。
狂傲者往往自命不凡，以為自己是曠世之才，前無古人後無來者。如果一個下屬狂妄到了這種地步，那真是叫管理者頭痛。
大凡恃才傲物的人都有如下的特性：
（1）把自己看得很了不起，別人都不如己，有一種舍我其誰的感覺。說話也一點不謙遜，甚至常常硬中帶刺，做事也我行我素，對別人的建議不屑一顧，自信心特別強，甚至於可以說是自負。
（2）恃才狂傲者大多自命不凡，好高騖遠、眼高手低，即使自己做不來的事，也不願交給別人去做。
（3）恃才狂傲者往往性格古怪，喜歡自我欣賞，聽不進也不願聽別人的意見，不太喜歡和別人交往，凡事都認為自己對，對別人持懷疑態度。
與這種下屬相處，管理者在掌握了他們的心理後，就要有的放矢，采取有效的方法來和他們接觸。
（1）用其所長，切忌壓製打擊或排擠。恃才狂傲之人，大都有一技之長。因此，管理者在看到他不好的一麵時，一定要有耐心與他相處，要視其所長而予以重用，絕不能因一時看不慣，就采取壓製的辦法，把他擱在一邊不予重用。否則，隻會讓其產生一種越壓越不服氣的逆反心理，在需要用他的時候，他就可能故意拆你的台。管理者碰到這種人，就要想想劉備為求人才“三顧茅廬”的故事，畢竟你是在為整個企業的利益，而不是為你個人的利益在求他。因此，在這種人麵前即使屈尊一下也不算掉格。
（2）有意用短，善於挫其傲氣妄念。狂傲之人雖然在某些方麵、某個領域內才能出眾，但他仍有他的不足和缺陷。管理者可利用這點來讓他自己看到自己的不足，以自我反省，減低自己的傲氣。