管理者在工作中，不免有生氣發怒的時候，而所發之怒，足以顯示管理者的威嚴和權勢，對員工構成一種令人敬畏的風度和形象。應該說，對那種“吃硬不吃軟”的員工，適時發火施威，常常勝於苦口婆心和千言萬語。
上下級之間的感情交流，不怕波浪起伏，最忌平淡無味。數天的陰雨連綿，才能襯托出雨過天晴、大地如洗的美好。
老練的管理者在這個問題上，既敢於發火震怒，又有善後的本領；既能狂風暴雨，又能陽光明媚。當然，盡管發火施威有緣由，畢竟發火會傷人，甚至會壞事，管理者對此還是謹慎對待為好。
管理者適度發火，這是需要的，特別是涉及原則問題或在公開場合碰了釘子時，或對有過錯者幫助教育無效時，必須以發火壓住對方。況且，管理者確實為員工著想，而員工又固執不從時，管理者發多大火，員工也會明白理解的。當然，在發火的過程中應注意以下幾點：
（1）發火不宜把話說過頭，不能把事做絕，而要注意留下感情補償的餘地。管理者話語出口一言九鼎，在大庭廣眾之下，一言既出，駟馬難追，而一旦把話說過頭，則事後騎虎難下，難以收場。所以，發火不應當眾揭短，傷人之心，導致事後費許多力也難挽回。
（2）發火宜虛實相間。對當眾說服不了或不便當眾勸導的人，不妨對他大動肝火，這既能防止和製止其錯誤行為，也能顯示出管理者運用威懾的力量，設置了“防患於未然”的“第一道防線”。但對有些人則不宜真動肝火，而應以半開玩笑、半認真或半俏皮、半訓誡的方式去進行，虛中有實、語意雙關，使對方既不能翻臉又不敢輕視，內心往往有所顧忌——假如上司認真起來怎麽辦。
（3）發火時要注意樹立一種被人理解的“熱心”形象，要大事認真，小事隨和，輕易不發火，發火就叫人服氣、“拿住人”，時間長了，管理者才能在員工中樹立起令人敬畏的形象。日常觀察可見，令人服氣的發火總是和熱誠的關心幫助聯係在一起的，管理者應在員工中形成“自己雖然脾氣不好但心腸熱”的形象，從而使發火得到人們的理解和讚同。