作為一名管理者，有著自身應有的威嚴。我們常說要跟員工搞好關係，但是並不是越平易近人，越和員工打成一片，甚至稱兄道弟就越好。為了樹立管理者的權威，管理好員工，也需要把握好尺度。如果你是管理者，請你回想一下，你是否經常與你的員工共同出入各種社交場所？你是否對你的某一位知心員工無話不談？你的員工是否當著其他人的麵與你稱兄道弟？如果已經出現了上述幾種情況，那麽危險的信號燈已經亮了，你需要立即采取行動，與你的員工保持一定的距離，不可太過於親密。
俗話說得好：有距離才有美。適度的距離對你是有好處的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴。當眾與員工稱兄道弟隻能降低你的威信，使人覺得你與他的關係已不再是上下級的關係，而是哥們兒了。於是，其他員工也開始對你的命令不當一回事。隱私對於每一個人來說都是必要的和重要的，讓你的員工過多地了解你的隱私對你來說隻能是一種潛在的危險。你敢肯定他哪天不會把你的秘密公之於眾嗎？你能確定他不會利用你的弱點來打倒你嗎？這實在是太可怕了。你可以是員工事業上的夥伴，工作上的朋友，但你千萬不要與他成為哥們兒。
在日常的管理中，你是否會聽到員工這樣議論你：王頭這些天是怎麽了，前天還與我們有說有笑地吃晚飯，今天又把我叫到辦公室給訓了一頓，一會兒把我們當朋友，一會兒又要做我們的主管，真沒想到他在獲得提拔後這樣對待我們，太令人失望了。
管理者與普通員工等級還是有別的，扮演的角色更是截然不同。作為一名管理者，最不討好的事情就是糾正員工的行為，尤其是在工作進展不順利時。如果你一方麵想當員工的好朋友，另一方麵又想當好主管，同時想扮好這兩個角色隻會讓你吃力不討好。你的員工會對你的“兩麵派”行為懷恨在心，而上司則會怪你辦事不力，你隻好兩頭受氣。