大多數企業在不景氣的時候，都喜歡以裁員的方式渡過難關，這種忽視員工需求的做法，很容易打擊下屬的工作熱情，從而使領導者的能力及威信大打折扣。
有些領導者，一旦受到不景氣的衝擊，就把一切危機推給員工，這無疑就是擺脫責任，消磨下屬的鬥誌。真正博得人心的管理者絕不會因為一時的經濟不景氣而對員工“大開殺戒”。如果他們懂得患難見真情，並與員工同舟共濟，共渡難關。員工也會知恩圖報、誓死效忠。
1929年，在美國經濟大蕭條的衝擊下，各公司紛紛減員減薪，希望能渡過難關。減薪的標準都遵從最大的公司——美國鋼鐵公司的模式。因為長期以來，大家都已經習慣了跟在這家大公司的後麵，亦步亦趨，誰也不敢越雷池一步，生怕弄不好引起怒潮而垮台。惟有美國國際鋼鐵公司的老板威耶沒有理會這一套，他進行了一下分析和預測計算，果斷地決定把本公司職工的工資進行大幅度削減。這一消息傳到公司的高級職員耳中，立刻引起一片嘩然。許多高級職員紛紛向威耶進言，勸他要謹慎從事。因為當時的勞資關係已很緊張，這種減薪的做法無異於火上澆油，搞不好就會翻車。但威耶絲毫不為之所動，他謝過了這些高級職員的好心，並回答他們說：“現在是關鍵時刻，問題並不在於減薪的多少，而是要看每個企業能維持多久。”他進一步解釋說，有些公司雖然減薪少，但卻支持不了多久，其最終結果無非是倒閉，全體人員都要失業，大家更加倒黴，與其如此，還不如下決心多減薪來支持公司渡過難關。
於是，威耶召開公司大會，親自向工人們講話。開始時會場的秩序很亂，會場裏議論紛紛，有些人的情緒非常激動，幾乎要轟威耶下台。威耶冷靜地向工人們分析了利弊，他說：“我們公司之所以多減薪是從長遠的角度來考慮的。”他停頓了一下，繼續解釋說：“如果照別的公司那樣減薪，那麽，用不了半年，本公司就會倒閉，每個人以後的生活就會更加的困難。我這樣決定是為了大家的共同利益，我可以向你們保證，本公司一定可以平安地渡過這一非常時期。”最後，他又號召大家同舟共濟，全力赴難。