在浙江省民營企業中，有一位中國最大的民營建築商樓忠福。樓忠福的一大嗜好是並購企業，以前曾經兼並了包括重慶一建在內的10多家國有企業。這一次他麵對北京奧運會這樣的巨大商機，不可能無動於衷。
這不，現在他終於成功地控股了北京二建。
外地企業嫁接北京企業
2002年5月11日，重組以後的北京二建公司正式掛牌。按照協議，樓忠福的浙江廣廈建設集團投資3360萬元，持股56%，北京建工集團減持至34%。
為什麽要走這步棋？樓忠福認為，2008年奧運會將會給北京城建帶來增長預期，全國各地的眾多開發商和建築公司已經會師北京。在工程承攬的正麵競爭中，外地企業顯然缺乏北京企業長期積累的經驗、資質和資源。通過收購北京老牌建築公司，樓忠福可以在未來的建設項目競爭中傲視群雄、先聲奪人。
至此，浙江廣廈集團經過多年運作，已經在北京擁有3家地產開發和建設公司——廣廈京都置業、中地建設、北京二建。樓忠福繼進軍杭州、重慶之後的第三次擴張計劃，至此初具規模。
不斷擴張，躋身於《福布斯》中國富人榜
應當說，這又是樓忠福善於抓住機遇的一著妙棋。
1984年之前，樓忠福是浙江省的一名鄉鎮幹部。接任東陽第三建築公司經理後，這家公司當年利潤僅38萬元，到1992年樓忠福成立廣廈集團之時，公司年產值突破了1億元，利潤400多萬。
在改革開放的前20年裏，建築行業最先呈現出不規範的紛亂競爭，這給東陽三建這樣的地方企業提供了發展契機，也使得建築行業的整體利潤率降至低點。
樓忠福之所以能夠在浙江民營建築公司中獨領**，得益於1993年的改製計劃。
當年，他宣布成立“浙江廣廈建築集團股份有限公司”，變為定向募集資金的民營股份製公司。1995年，將公司總部搬到杭州，立足全省承攬工程。