家庭作坊式的小工廠給人配套生產零部件就能有碗飯吃，可是一旦“斷奶”就會重新麵臨著生與死的考驗。
20世紀80年代，蘇泊爾是一家給沈陽雙喜壓力鍋廠做配件的小加工廠。當時的壓力鍋生產屬於“二輕”係統的管轄範圍，加上當時實行的又是計劃經濟和商品經濟的“雙軌製”，“雙喜”則是全國著名的國有大型企業，所以，蘇泊爾作為“個體戶”，能夠有幸為“雙喜”進行配套，其領頭人蘇增福已經感到很滿足了。
生產壓力鍋的主要材料是鋁。當時的鋁材價格供應給“雙喜”的是每噸2700多元，而蘇泊爾所能采購到的鋁材價格則為每噸1萬多元。這樣的“跑龍套，”利潤之薄可想而知，可是蘇泊爾畢竟能在夾縫中生存下來，日子過得苦中有樂。
做配件賺了一點錢後，蘇泊爾開始做壓力鍋，仍然給“雙喜”配套。
相信許多人對這種現象記憶猶新，因為這是當時計劃經濟條件下太多太多的民營企業產品走向市場的必由之路。沈陽“雙喜”為此一年要從蘇泊爾那裏賺取“轉移利潤”500萬元。
這樣的聯營合作，所帶來的最大問題是，一旦被對方“休”了，馬上就會遭受滅頂之災。1994年，沈陽“雙喜”中止了和蘇泊爾的合作，蘇泊爾就像斷了線的風箏一樣飄忽不定。
窮則思變。困境中的蘇增福反複考慮這樣一個問題——壓力鍋這個產品是否還值得去做？
仔細分析後認為，從最早20世紀六七十年代憑票供應，到現在成為千家萬戶生活中的必需品，壓力鍋的市場前景仍然是看好的。
形成了這樣一個觀點後，蘇增福覺得，蘇泊爾要想與市場同行進行競爭，直至取勝，就必須具有自己的品牌。而現在終止與“雙喜”的合作，既是一件壞事也未必不是一件好事，因為從中孕育著鳳凰涅槃的機會。相反，如果沒有這樣的“機會”，蘇泊爾也許就隻能一輩子為別人做配件、跑龍套。