一、社會管理人員培訓的必要性和目標
1.社會管理人員培訓的必要性
社會總在發展，社會管理人員的知識和能力必須相應地得到提高，同時，由於某些自然與非自然的原因，組織的管理隊伍也需要不斷地更新和補充，這就需要培訓。管理人員的培訓，不僅可以為組織的發展準備幹部，而且對管理人員自己來說也是非常重要的。通過培訓，不僅可直接豐富個人的知識，增強個人的素質，提高個人的技能，而且可以辨識個人的發展潛力，使那些在培訓中表現突出的管理人員在培訓後有更多的機會被提拔，去擔任更重要的工作。
由於培訓為每個人的發展和職務晉升提供了美好的前景，使每個人的未來在一定程度上有了保障，增強了管理人員職業方麵的安全感，因此，它有利於維持管理人員對組織的忠誠，能夠促進管理隊伍的穩定性。
管理隊伍的穩定與組織的人員培訓工作是相互促進的：一方麵，培訓提供了個人發展的機會，能夠減少管理人員的離職；另一方麵，管理隊伍的穩定，又能促進企業放心地進行人力投資，舍得花錢培訓，不需擔心為他人作嫁衣。
2.社會管理人員培訓的目標
為了提高管理隊伍素質、促進個人發展而進行的培訓工作，必須實現以下四個方麵的具體目標：
第一，傳遞信息。這是培訓管理幹部的基本要求。通過培訓，要使管理人員了解組織在一定時期內的工作目標、工作對象的特色、工作方法等方麵的情況，掌握組織未來發展的趨勢。
第二，改變態度。每個組織都有自己的文化、價值觀念及行動的基本準則。管理人員隻有了解並接受了組織文化，才能在其中有效地工作。因此，要通過對管理人員，特別是對新聘管理人員的培訓，使他們逐步了解組織文化，接受組織的價值觀念，按照組織中普遍的行動準則來從事管理工作。