市場營銷講求先入為主。道理很簡單：跑在最前麵的人看到的是無限廣闊的風景；而跑在其後的人，眼界就沒有那麽開闊了，有時甚至隻能看到前人的背影或屁股！
這方麵比較典型的例子是，可口可樂公司的營銷案例。
可口可樂怎樣把握先機
可口可樂公司一貫擅長於先入為主的戰略，這是它取得巨大成功的因素之一。
1979年，鄧小平先生在北京簽署《中美聯合公報》後的第三天，第一批3000箱可口可樂就從香港運達廣州，成為我國對外開放後第一個進入中國大陸的外國消費品。
2000年，同樣也是在美國宣布部分解除對朝鮮持續50年製裁的第三天，滿滿一卡車的可口可樂就越過中朝邊界運到了朝鮮。
2001年7月13日，當薩馬蘭奇宣布北京為2008年奧運會主辦地的話音剛落，可口可樂北京裝瓶廠專門為北京申奧成功而推出的紀念罐生產線便全麵啟動。4萬箱紀念罐第二天便擺在了北京各大超市和零售攤點。
2003年8月3日，張藝謀執導的“2008年北京奧運會”新會徽揭標儀式在北京天壇隆重舉行。就在這一天，100萬隻印有新會徽的可口可樂限量精美紀念罐在北京正式上市；同樣是在這一天，北京長安街上的可口可樂廣告牌以最快的速度換上了最新的祝賀廣告，北京、上海、青島各大商場也在通宵達旦地進行布置。
這表明，可口可樂公司因此成為2008年北京奧運會頂級讚助商中第一家有幸被授權使用奧運會新會徽的企業。這種印有新會徽的紀念罐，立刻成為消費者熱烈追捧的最新收藏品，上述幾個城市的可口可樂銷量隨即比平時增加了5倍。
先入為主的好處
可口可樂作為全球飲料業的龍頭老大，這樣的先入為主體現了它的一種實力，一種對政治、經濟、體育等領域重大事件高度機敏的觸覺，一種成熟而獨到的運作經驗。