大凡市場營銷總有一定規則，這也是各類教科書所津津樂道的地方。可是，正因為有太多的人按菜譜炒菜，所以才有另外一些人願意獨辟蹊徑、自成一體，最終取得成功。
營銷有沒有規則？應該說有，但是不講“規則”的不規則、不按“牌理”出牌，也是一種難得的營銷技巧。
這方麵比較典型的例子是，神舟電腦的營銷案例。
創業第一年就進入行業五強
神舟電腦產品一上市，就以一個遊戲規則破壞者的麵目出現，以遠遠低於競爭者的價格直接搶占市場，簡直有點不懂規矩。可是這“不懂規矩”卻取得了比循規蹈矩者更大的成功，這就是營銷創新的魅力所在。
神舟電腦從第一台電腦下線還不到一年時間，就於2002年上半年，在計世資詢CCWRESEARCH公布的《2002年上半年中國家用台式電腦用戶研究報告》的統計中，從一個名不見經傳的電腦新軍，一躍進入中國家用電腦前五強行列，令人驚歎不已。
神舟電腦之所以會取得這樣的驚人業績，歸根到底就在於它以高技術領先同行、以新渠道開拓市場、以低成本橫掃千軍，以不守“規則”取得成功。
新技術領先同行
在電腦行業，幾乎所有製造商都是首先力求做大規模，然後通過規模降低成本，再在擁有成本優勢的前提下降低價格，繼而繼續擴大市場份額。如此這般，目的就是謀求在行業中的領先地位。
可是神舟電腦卻不這樣按部就班、依計行事。恰恰相反，它首先以低價推動銷售、以銷售促進規模、以規模帶來研發優勢、以研發優勢帶來新的價格優勢，從而取得更大的市場優勢。如此這般，實現良性循環。
神舟電腦之所以敢這樣做，關鍵還在於它在技術上擁有以下優勢，從而使得雖然降低了20%的售價，可是其單機利潤並沒有降低。否則，它就無法繼續玩這樣的“遊戲”了。