後來者要居上，“依葫蘆畫瓢”的“跟進主義”也是一種有效方式。隻不過在“跟進”的同時，應當把別人的經驗與自己的具體實踐相結合，“弟子不必不如師。”
也就是說，“跟進主義”應當有自己的創新在內，否則就是食古而不化。
這方麵比較典型的例子是，台灣統一企業集團的營銷案例。
勇敢投入陌生行業
20世紀60年代，我國台灣企業家高清願看到百姓收入在不斷增長，認定由此必然會帶來對食品需求量的增長。因此，他於1967年成立了台灣統一企業集團，從鼎盛時期的紡織業毅然轉行搞起了完全陌生的食品行業。
30多年來，台灣統一企業集團平均每年的發展速度都在35%以上，不但是台灣最大的綜合食品企業，在我國大陸也是家喻戶曉。它的發展目標是，最終要成為全球最大的食品企業集團。
可我們現在最關心的問題是，高清願當初憑什麽敢在完全陌生的行業內大量投資？難道他就不怕他的產品銷不出去嗎？
對此，他自有自己的一套打算和做法。
奉行“跟進主義”
高清願的想法是，別人什麽食品好賣我就馬上跟進。這就是他推行的“跟進主義。”
根據這一指導方針，高清願沿台灣西部的交通線建起了一家家食品廠，從方便麵、冷凍食品、奶粉、果汁、乳品，到食用油、肉品、醬油等，什麽都做，產品品種多達500多種。把這些食品放在餐桌上，就是現成的一桌酒席。
有人這樣形容高清願說：“除了棺材不做以外，其他什麽都做。”
要做就做大
雖然是“什麽都做”，可高清願並不是盲目生產。
他選擇的生產項目全都是生產量大、價錢實惠的大眾食品。因為生產量大，所以能夠降低成本；因為“按葫蘆畫瓢”，別人生產什麽他就生產什麽，所以沒有新產品上市時的經營風險；因為價錢實惠，所以投入生產的資金少、見效快。