營銷是一項十分複雜的工作，它所麵對的洗客戶紛紜繁雜，營銷內容包羅萬象，市場環境千變萬化。但以上這些都不是營銷的本意。
從本質上說，營銷喜歡簡單，越簡單越好。
簡單創造美。許多企業也喜歡簡單，喜歡將複雜問題簡單化、以提高銷售工作效率，可是總是心有餘而力不足。究其原因，就在於他們沒有找到簡單的真諦。
總體來看，複雜營銷簡單化的真諦表現在以下幾個方麵：
管理製度簡單化
許多企業的銷售管理製度十分複雜，白白消耗了營銷人員尤其是地區、部門負責人的大量精力。
這方麵比較典型的例子是，某公司一名地區銷售主管的工作安排。
這名銷售主管的日常工作有：
每天早上一個小時的晨會、下班前一個小時的晚會、一份工作日記、經銷商庫存資金統計報表並上報；
每旬的銷售計劃上報，每旬必需走訪若幹家經銷商、二級批發商、零售商並形成報告；
每月的工作總結、下月工作計劃、下屬業務人員銷售量統計和績效考核，對下屬人員工資、獎金、人員費用的報銷審核，對各類促銷方案的申報；
定期與不定期的發貨訂單報站、市場競爭品牌調查表……
所有這些，由於地區銷售主管的級別不高，並不具備配備專職內勤、文秘的資格，所以他們一半以上的工作時間都要應付在這些會議、報表和檢查上，試問，他還有多少時間能用在營銷方麵呢？
由此可見，管理製度簡單化勢在必行。關於這一點，恐怕沒人持懷疑態度。現在的問題是，怎樣才能簡單化？怎樣才能避免“一放就亂”的通病？
這確實是個難題，但卻不是無法解決的難題。
從我國目前的企業現狀來看，解決這個問題主要有以下三條途徑：