營銷要不要作秀？回答是肯定的。
這方麵比較典型的例子是，手機大戰中各品牌手機的營銷案例。
重塑品牌優勢
在我國手機市場上，摩托羅拉雖然比諾基亞更早進入中國，可是它的銷量卻排在諾基亞之後——不但在中國，甚至在全球9.3億手機用戶中就有3億人選擇諾基亞。有超過80%的手機用戶表示，他們在更換手機時會仍然選擇諾基亞品牌。
麵對這樣的現實，摩托羅拉手機有什麽高招與諾基亞爭奪市場呢？
與諾基亞手機憑借自身品質、不斷創新設計相比，摩托羅拉麵對流行趨勢，多少顯得有些反應遲鈍。
為了重塑品牌優勢，摩托羅拉手機在進行了認真的市場調研之後，2002年初同時在產品、廣告、網站、服務方麵大膽推出了MOTO！策略。
“MOTO！”是我國台灣省的年輕人對摩托羅拉的昵稱，這一用詞簡短、順口，更加貼近消費者，更加通俗易懂。由於是年輕消費者之間的流傳語言，所以更加充滿活力色彩。
果然，到了當年年末，摩托羅拉手機在中國手機市場上的份額就重新恢複到了第一。並且，還是中國CDMA手機市場份額第一、各省市手機市場占有率第一！
迎合時尚潮流
當人們第一次聽到“MOTO！MOTO！”的聲音時，還以為是某摩托車品牌的廣告呢。了解後才知道，原來這是摩托羅拉手機廣告——Motorola將自己“攔腰一截”變成“MOTO！”等於是重新改了頭、換了麵，絕對是一種冒險行為。從嚴謹的營銷理論來看，這等於換了自己的CI。
可令人驚奇的是，作為一家國際著名大企業，它居然也敢這樣做。就好像一位公眾人物，突然把自己的黑頭發染成了黃頭發，出現在公眾麵前一樣。
同樣令人沒想到的是，摩托羅拉的這一招成功了，這令許多市場營銷人士直說看不懂。