四平八穩的營銷缺乏刺激，雖然風險小，可是不容易出奇製勝。相反，如果敢於挑戰現實、敢於“把木梳賣給和尚”，則往往能取得意想不到的成功。
這方麵比較典型的例子是，美國德克薩斯州一家冷凍食品廠INTERFOOD的營銷案例。
擁有兩項秘密武器
INTERFOOD是一家有20多年曆史的冷凍食品製造商，其產品行銷全球20多個國家和地區，在許多國家都有生產基地，2002年銷售額突破50億美元。
僅僅依靠冷凍食品，市場規模就可以做到如此之大，想必INTERFOOD有它的一套獨特秘訣。
在經濟發達國家，速凍食品是一種很受歡迎的食品，因為它食用方便、安全衛生、價格低廉。可是眾所周知，速凍食品的競爭也非常激烈。
為了打開市場，INTERFOOD在創業之初就別出心裁地在南非、墨西哥飼養“有機種豬”，在法國南部大量飼養“無藥有機雞。”
由於這兩種產品都是綠色食品，尤其是這種“有機種豬”不但肉質鮮美，而且富含礦物質，營養成分極高，所以受到消費者的極大青睞。他們把這當作兩項秘密武器。
依靠這兩項秘密武器，INTERFOOD在與同行的競爭中毫不示弱。
2001年，他們經過長時間的全球市場調研，按照消費者的不同需求，把公司業務調整為三個不同的事業群——熟食商品事業群、上班族午餐事業群、外食商品事業群，分別開展專業化的產品研發和管理。
給“虎寶寶”“人工喂奶”
三個不同的事業群成立後，INTERFOOD決定把營銷重點隨即從歐美地區轉移到亞洲地區。
為了打開亞洲市場，他們決定首先開發對食品最挑剔的日本市場，擒賊先擒王。
他們遇到的第一個問題是，究竟向日本人主推什麽產品？思來想去，總是找不到一個好辦法。後來急中生智，幹脆把日本人在家中最常吃的、最普通的“炒飯”，當作公司的拳頭產品推出。