考核方法影響著內在價值
在伯克希爾我們一直認為要教像Tony這樣傑出的經理人如何經營公司是一件相當愚蠢的事。事實上要是我們一直在背後指指點點的話，大部分經理人可能早就幹不下去了（坦白說他們大多根本就可以不必要再靠工作過活，75%以上的人都已經相當有錢）。他們可以說是商場上的強打麥奎爾，根本就不需要我們去指導他如何拿棒子或何時揮棒。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特提醒的關注點】
巴菲特認為，閱讀財務年報時有必要關注該公司的內在價值和賬麵價值，與考核該公司經營業績的方式方法有關。如果考核方法對公司管理層不利，該公司就會千方百計有所保留或隱瞞；相反，如果考核方法公開公正，並且不急功近利，這種內在價值和賬麵價值就會變得更加真實可靠。
巴菲特在伯克希爾公司1998年年報致股東的一封信中說，他一直認為，在伯克希爾公司，如果要教像東尼·奈斯利這樣的明星經理人如何經營企業，是一件相當愚蠢的事。事實上，伯克希爾公司的做法是徹底放手讓他們發揮，用明確而簡單的考核方法來進行管理。他如果一直在背後對他們指手畫腳，大部分經理人可能早就不幹了。因為這些人大多不需要工作就可以過得很好，其中75%以上的人已經相當有錢。
看來這裏，有些讀者可能會奇怪，因為伯克希爾公司是標準的“私營企業”，哪有私營企業放手讓下屬“自由發揮”的呢？而實際上，這正是巴菲特的高明之處：一方麵，他在挑選公司管理層時要求非常嚴格，除了必須具有高超的管理技巧外，還必須時時處處把企業當作“自己的”一樣來用心經營；另一方麵，他每年都要在伯克希爾公司財務年報上大張旗鼓地表揚一批經理人，而且指名道姓，如果當年經營業績表現不好則把責任攬在自己身上，是一種真正的“賞識教育”。