我很讚同史玉柱所說的這句話，並且認為這也是蘋果公司成功的法寶：“偉大的喬布斯堅持戰略上藐視困難，不受任何教條約束；戰術上重視困難，細節上瘋狂追求完美。”錫能公司也是這樣，凡事要麽不做，要做就要力求做到最好。
——許末興
許末興做任何事都會用心，要麽不做，要做就要力求完美；哪怕這個世界上本來就無完美之事，也會盡最大的努力去為之，這就叫盡力而為。正因如此，錫能公司才創造出了最一流的產品和業績來。
從小處說，許末興的這套做法是從當年生產隊管理中得到的啟示。說起來其實也簡單，無論管理農業還是工廠，原理是相通的。自從許末興把它運用到錫能公司的產品、現場和人員管理上後，便造就了多年來工廠如花園、安全無事故的神話。每年都有人大、政協、商會、總工會等領導前來調研，也有同行過來取經，每次都把他們看得一愣一愣的。
舉例說，在錫能公司的整個廠區包括牆角、廁所等是全麵禁煙的，你看不到一根煙頭；廠區內停車，一律都是齊刷刷的車頭朝外；就連清潔工擺放的拖把，也會非常整齊劃一；產品銘牌就更精致了，這種關係到企業臉麵的事更不會馬虎。這樣的高水平管理與一些鄉鎮企業隻抓生產、不顧環境相比，簡直有天壤之別。為此，就連華光鍋爐、太湖鍋爐等全國知名企業也紛紛前來交流切磋。
從大處說，這從錫能公司的生產現場運營中看得更清楚。
對於鍋爐企業來說，生產現場是產生一切不安全因素的根源，所以現場管理說有多重要就有多重要。現場管理的對象（生產要素）分為人員、設備、材料、作業方法、作業環境等5大部分，由此展開的各種管理目標中，最根本的目標是要改善生產運營績效，即提升品質、降低成本、確保交貨期、確保人身安全並提高士氣。