§資源組合

小米公司的成功，從諸多方麵再次證明雷軍利用這種商業模式進行各種資源優化組合的成功。這種優化組合的重點有三大項，分別是產品、合作者和資金，其中最重要也最難的是人。

小米公司的成功，首先是資源優化組合的成功。

小米公司創始人雷軍，最擅長資源優化組合，小米公司就是他一次成功實驗的典範。

小米公司創辦之初，他就對聯合創始人黎萬強提出了“能不能不花錢把MIUI做到100萬（用戶）”的要求，從而逼迫黎萬強走上一條通過論壇做口碑的道路——先是到處泡論壇、找資深用戶，幾個人注冊上百個賬戶，天天在一些知名安卓論壇裏發帖，即使被封號了也會換個號碼繼續發。就這樣，小米公司從拉到的1000個人中選出100名作為超級用戶，參與MIUI的設計、研發和反饋。這100個人作為小米MIUI操作係統的火種，通過口碑第二個星期就發展到200人、第三個星期400人、第五個星期800人……就這樣，沒有投入1分錢廣告，照樣把市場做了起來。[1]

雷軍優化資源組合的自信，出自他的“不熟不做”原則——不熟悉的人不投，不熟悉的領域不做。作為天使投資人，他太了解創業公司的不易了。創業企業中90%以上會關門，隻要能維持生存就意味著自己已經躋身於前10%。所以無論做軟件還是天使投資，直到小米公司做手機，他都會完全考慮清楚再出手。

小米公司建立的那套封閉的“軟硬件+互聯網服務”粉絲經濟模式，被雷軍稱之為“蘋果+Facebook”模式。但後來它慢慢地偏向了蘋果模式，通過與用戶建立連接，讓喜歡它的人越來越喜歡它。在這個封閉體係中，小米公司雖然是資源組合者，可是卻擁有極高的話語權，它對上遊有議價權、對開發者能控製進入門檻、與創業者既可以是朋友也可以是敵人。