天下武功，唯快不破。小米公司從全球最大的連鎖零售業沃爾瑪超市身上汲取精華，通過壓縮硬件銷售利潤、建立封閉的“軟硬件+互聯網服務”的模式，在銷售“期貨手機”中大獲其利。
作為行業新秀，小米公司初創時既沒有資源，也沒有品牌，更沒有用戶，靠什麽來立足呢？小米的做法是，瞄準目標快進快出。
小米一開始專門撿了一塊“雞肋”啃，那就是中低檔的智能終端。小米推出的手機終端，力求配置向上看，價格向下看，這樣做，當然會大大壓縮銷售盈利空間；可是卻會使得其他廠商不太願意主動進入，因為一不小心就會造成虧損。
小米公司專門盯著這塊“雞肋”啃，堅信隻要能夠把規模做大，就能發揮乘數效應，獲得不菲的收入。與此同時，它實行“軟硬件+互聯網服務”的模式，亦即把手機與移動互聯網結合，從而遏製競爭對手。具體地說是，小米公司聯合金山軟件、優視科技、凡客誠品等搞差異化競爭，通過MIUI、米聊等與上述企業進行服務對接，有效形成高效率、低成本效應，共同構築商業長城。
“軟硬件+互聯網服務”的市場潛力應該說是無窮盡的。隨著信息化時代的不斷深入，所有信息服務和電子商務都可通過手機實現，誰能占領這一入口，誰就能成為未來互聯網帝國的強者。
小米公司顯然早就意識到了這一點，所以很快就從硬件、軟件、服務三個角度共同發力，這也就是雷軍經常所說的“鐵人三項賽”。
雷軍認為：“有時候，快就是一種力量。快了以後能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當速度一慢下來，所有的問題就都暴露出來了。”
小米公司的快主要體現在“快速反應、快速迭代、快速糾錯”上，通過源源不斷地搜集用戶意見，堅持每星期向手機發燒友發布一個MIUI係統開發測試版，然後請他們一起幫忙測試並提出改進意見。