不要一窩蜂搶買熱門產業的熱門股，低迷、停滯產業中的好公司，通常是寶。
——彼得·林奇
【彼得·林奇實戰經驗】
彼得·林奇非常樂意做的一件事，就是在低迷行業中尋找經營出色的上市公司。他的觀點是，如果一個行業太熱門了，競爭者就會非常多，競爭就會非常激烈，到最後誰也賺不到錢。相反，低迷行業的成長速度雖然緩慢，但隨著經營不善者一個個淘汰出局，剩下來的強者地盤就會越來越大，最終趨於壟斷。
1992年，美國的家電零售行業非常低迷。彼得·林奇打電話請教一位證券分析師，向他了解哪家家電公司經營得不錯。分析師向他推薦了陽光電器公司。
彼得·林奇一聽完情況介紹，馬上就把電話打到了陽光電器公司總部，想進一步了解第一手材料。
沒想到，公司總裁的電話立刻被接通了。彼得·林奇非常高興，直覺告訴他這家公司沒什麽等級森嚴的官僚體製，所以辦事效率高，這種情況在上市公司中並不多見。
彼得·林奇了解到，這家公司是美國俄亥俄州中部唯一的一家大型折扣家電零售企業，主要銷售各類家用電器和小家電，僅僅在哥倫布市就有7家分店。而彼得·林奇知道，哥倫布市從1950年到1990年間人口一直在不斷增加。在它周圍500英裏範圍內，集中了美國一半的人口，家用電器銷售的潛力有多大可想而知。
當時的該公司正在開展一個雄心勃勃的擴張計劃，計劃在1991年新開7家分店、1992年新開5家分店，一共要開22分店。再看一看它的財務報告，負債還不到1000萬美元。如果按照股價18美元計算，市盈率還隻有15倍，而公司的年收益增長率卻高達25%～30%。
再看看當時的整個經濟環境呢，由於房地產市場非常蕭條，家用電器的銷售形勢非常不好，它的幾家競爭對手都在苦苦掙紮，麵臨倒閉危險。