信息是創業者據以進行未來決策的前提條件，但目前我國企業在這方麵普遍做得很不夠。有的企業信息工作的內容，還僅僅停留在過去資料的匯集上，有些對競爭對手的情報幾乎毫不知曉，更多的是收集了一些資料而沒有與企業與市場緊密結合。
建立戰略資料庫，則要求對所有影響到本企業發展戰略的重要信息，進行匯總和分析，以幫助創業者進行戰略性思考。
企業戰略資料庫的主要內容包括：
本企業的優勢和弱勢，即對本企業最最主要的強弱環節進行簡潔而客觀的描述；
本企業過去取得成功的關鍵因素、未來走向成功的行為準則主要表現在哪裏；
本企業競爭對手的評價分析。包括最具威脅的幾個競爭對手是誰？競爭的優勢和弱勢分別是什麽？本企業競爭取勝的戰略法寶及風險是什麽？競爭對手在占有資源方麵的情況怎樣？競爭對手中的哪一項資源處於特別重要的地位？等等；
本企業的外部環境對企業發展提供了哪些幫助，又存在哪些製約作用？
把這些事關企業戰略決策的各項內容都搞清楚以後，創業者就明白自己目前所處於國內乃至國際同行業中的地位，及其長處、短處，從而調控企業發展的方向和速度。用比爾·蓋茨的話說就叫，“您怎樣收集、管理和使用信息，將決定您的輸贏。”而他自己，則是一個很不錯的實踐者和成功者。
這幾年來，網絡瀏覽器作為進入國際互聯網的必要工具，成為電腦軟件行業的爭奪核心。微軟公司在這方麵錯過了一個機會，因為沒有投入全力開發這個項目，而使得網景公司曾經一舉奪得80%以上的市場份額。後來，微軟公司充分利用戰略資料庫的作用，廣泛收集了幾家競爭對手的相關情報，每月都要定期監測瀏覽器市場的市場占有率變化情況，以此作為自己的策略依據，結果，取代網景公司而成為網絡瀏覽器市場的領導者。