美國技術權威人士曾經對日本企業開發研製新產品的方式，做了一個形象和貼切的比喻：“技術攪拌”。意思是說，日本企業開發新產品的實質，是將若幹產品不同的技術、構造綜合在一起，從而演化成千上萬種新產品。通過如此拆裝組合的一“攪”，不僅創新變得“簡單”、快捷，而且很有條理性，令對手捉摸不透。
以日本精工手表為例，該手表常年生產1000多種型號、款式，這些型號、款式看似結構複雜多變，其實都是在四五種手表的基本構造基礎上“攪”出來的。設計人員通過將機件、表殼、表麵、表帶按照不同的使用對象，大卸八塊，進行有機的排列組合，就迅速地推出了一種又一種新產品。技術創新部門有了這樣一架神通廣大的“攪拌機”存在，就找到了“家中有糧、心中不慌”的感覺。什麽時候要推出新產品了，首先從“攪拌機”中尋找題庫，新品上市的路徑大大縮短，產品型號款式多，而且容易形成係列化的個性。即使產銷不對路，也可以迅速撤退，不至於投入太多的時間和精力。
技術攪拌方法的運用，對中小企業的創業者會有許多啟發。在浙江一些小商品生產基地，很多家庭作坊式的工廠，他們並不具備多麽雄厚的技術創新能力，但他們最大的優勢在於善於拆裝、組合，加進自己獨特的思想見解進行創新改造。有些交通不便的偏僻地區，其信息甚至與世界技術同步，在這方麵，你不得不佩服他們的“攪拌”能力。