企業發展遇到資金不足時，引進外資和銀行借款已成為創業者的首選出路；企業發展主要不是缺資金而是缺人才時，引進外智幫助企業擺脫困境，卻尚未成為創業者的普遍共識。
都說市場競爭的關鍵是人才競爭，誰擁有管理、科技、銷售人才，擁有技藝精湛而嫻熟的技術工人，誰就擁有市場竟雄的實力。談到開發利用人才時，創業者已經注意到了挖掘和調動本企業現有人才的積極性，想方設法招聘人才到本企業工作，但卻在吸引外部企業人才為本企業服務上重視不夠。
引進和吸引外智的做法有：
請兄弟單位拉同行一把。如某企業在開發出一種新產品後，一時難於打開市場銷路，於是，他們通過與銷售實力雄厚的鄰廠銷售部門達成協議，希望他們在外出銷售時順便“拉兄弟一把”。結果不出半年，壓庫產品全部銷售一空。在這種情況下，企業隻需支付出去少量的費用，有時遇到有特殊關係的情況甚至不需要支出任何費用。
請離退休人員發揮餘熱。尋找一些年富力強，有技術或者有經驗，有管理水平或者有銷售渠道的離退休人員前來幫助工作。由於對他們不必再支付養老保險金和醫療保險金，所以經濟上比固定職工開支更少，隻要在工作時間上給予適當靈活性即可。而且，由這些老同誌在一些關鍵崗位上傳幫帶，可以讓年輕的同誌盡快變得內行和成熟起來，起到獨當一麵的作用。
為某些不便於辭職和調動的人才提供兼職就業的機會，給予分紅、獎勵的做法。這樣，在給予他人增加收入的同時，本企業會有更加可觀的經濟效益。特別是現在有一些小型企業，通過各位股東合股經營，充分發揮各人在原單位的人際關係，運作起來每每得心應手。
向智力公司買主意。小企業往往因為信息不靈而導致經營失當、效率低下，這時候可以向當地專門為企業提供信息谘詢導向的“點子公司”購買改進策略。據有關資料表明：向智力公司買主意，其投資和效益的比例總體上為一比十。以北京遊樂園為例，他們采納了北京導向公司的高招後，提高了知名度，結果使得當年（1991年）的全年接待人數從上年的93萬人次猛增到173萬人次。