我們今天到處可以看到“競爭”兩個字，表明企業之間商業活動的殘酷性。但是也有人認為，在商業活動中應該把“協調”放在“競爭”的前麵，這就是說，企業在相互競爭的同時應該首先強調彼此合作，雙方都有錢賺。
稻山嘉寬是日本“新日鐵”董事會的會長，他就始終抱著這一觀點。1927年3月，稻山嘉寬大學畢業後到八幡製鐵所工作，兩年以後就遇到了全球性的經濟危機。麵對市場蕭條的窘境，稻山嘉寬提出，改變現有的銷售方式，取之以期貨方式來確定未來穩定的價格。在處理與客戶的相互關係時，稻山嘉寬有著他自己獨特的方式。在安排會客時，他總是要先會見外地來的客人，後會見本地的客人；如果在業務上不能滿足客戶的要求，就要盡快的會見對方，如果可以滿足對方的要求，則可以稍晚一點答複對方。在和客戶做生意時，他堅持要讓對方有利可圖，以取得雙方互惠互利的效果。
稻山嘉寬的獨特做法取得了很大成功，不到4年，他就被提升為公司的副參事，這在日本論資排輩現象十分嚴重的情況下，確實是不多見的。1936年，日本帝國主義發動了“九一八事變”，日本國內鋼材價格暴漲，這時候的稻山嘉寬仍然堅持平價銷售，以維護和客戶之間的良好合作關係。正是由於這個原因，1946年稻山嘉寬就任日本製鐵所營業部長，並擔任了日本鋼材俱樂部董事長，在日本企業界有了一定的地位。
麵對國內鋼鐵業競爭越來越激烈的現狀，稻山嘉寬力主八幡製鐵所和富士製鐵所這兩家大公司合並，建立一個不受政府幹預的企業。他認為：“無論如何有必要對鋼鐵界的設備進行調整，像現在這樣任其發展下去，必然會導致過度競爭，結果隻能兩敗俱傷。沒有穩定的價格就不會有健全的企業經營，有人擔心合並會形成壟斷，會抬高鋼鐵市場的價格，這是很荒唐的。”1970年3月，這兩家公司終於合並成立新日鐵公司，稻山嘉寬親自出任這個世界上最大鋼鐵公司的總經理。