俗話說“三個臭皮匠、賽個諸葛亮。”這裏為什麽說“三個”而不是五個呢？這個問題可能沒人研究過，但是確實有意思。創業者在進行決策時，由於從眾心理在作怪，總希望能夠及時聽一聽他人的意見，以便更加民主化，更加穩妥一些。然而，征求意見的人數並不能過多，否則很容易莫衷一是。
某縣有個啤酒廠，1986年動工興建，1987年5月就已經開始投產了。1987年冬季，廠長決定進行擴建改造。
廠長的意見在會上提出以後，立即有很多人提出不同的看法，尤其是副廠長們全部反對。有的認為，啤酒廠剛剛建成投產，等個一二年，積累些生產管理經驗、收回些投資後再擴建也不晚。還有的認為，一個小小的縣啤酒廠，一萬噸的年生產能力已經足夠了，生產規模大了，產品銷到哪裏去呢？而且，現在的規模下工人少、便於管理，隻要有錢賺就行了。有人甚至舉例認為，本縣其他幾個建廠較早的啤酒廠，他們也都沒有擴建，要擴建也要從他們身上先開始。等他們擴建了，我們再迎頭趕上也不晚。
應該說，單從以上任何一家意見考慮，副手們的想法都是對的。但廠長站在更高的角度看問題，已經清楚地認識到，眾多小啤酒廠之間的“春秋戰國”時代很快就會過去，接下來必定會有一場更為激烈的廝殺較量。不急著上規模、擴大體量，就無法在即將來臨的廝殺中占居主動權。此所謂，人無遠慮必有近憂。
於是，廠長在其他人的一片反對聲中，仍然堅持搞擴建工程。一期擴建到年生產能力2萬噸，二期擴建到5萬噸，後來一直到22萬噸，並與國外企業實行合資生產。
就在縣啤酒廠一步步躍上新台階的同時，當地另外的幾家啤酒廠卻日趨沒落。有的在競爭中退出領地，有的隻剩下奄奄一息。雖然有的啤酒廠也進行了擴建，但它們已慢了幾拍。