企業經營管理離不開成熟的實踐經驗，但這成熟的經驗從哪裏來？特別是符合本企業的有效經驗從哪裏？企業兼並是一種有效方式。企業通過兼並獲得發展，可以充分利用原有企業的經驗（包括教訓）曲線，降低企業發展的風險和成本。
正如美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·斯蒂格勒所說，“一個企業通過兼並其競爭對手的途徑成為巨型企業，是現代經濟史上的一個突出現象。沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼並而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。”這一論點，揭示了股市中的資產重組股的永恒魅力之所在。
創業者要利用經驗曲線，實行企業兼並，一般是通過產權有償轉移和資本集中的途徑來得以實現。兼並的前提條件主要有兩個：其一是有“殼”資源，其二是有金融支持。對於“殼”資源而言，現在有大量的國有資本正在退出企業，一些經營不善的企業正在以“零置換”的形式被出賣，創業者甚至不用化費一分一厘錢，就可以“撿”到一個現成企業，當然已經是“名存實亡”的那類企業。對於金融籌資來說，雖然我國目前的貸款仍舊是屬於“抵押”貸款的範疇，但其條件和範圍已變得很寬鬆。創業者通過購買現成的“殼”企業，然後注入足夠的資金，並把它改組成為符合現代企業製度的有限責任公司，已是一種便捷的創業方式。這種在國際上被稱為杠杆兼並（Leveraged Buyout）的方式現在正處於流行時期。它摒棄了過去那種優勢企業兼並弱勢企業、大企業兼並小企業的一貫做法，而是指小企業甚至創業者個人、在金融媒介的支持下，同樣可以實施以小吃大的兼並方式。
如1991年，隻有300人的校辦企業娃哈哈食品廠，就一舉兼並了擁有2000人的國有杭州罐頭食品廠。這在當時曾經引起一陣震動，要是在今天就顯得十分平常了。