危機和生機，一字之差，意義不同卻可以相互轉化。向危機妥協，就可能失去企業再次起飛的機會；錯過了生機，就會出現真正的危機。一個企業不可能不遇到各種各樣的危機，而危機總是事出有因的。把危險機當作生機，要求創業者臨危不亂，認真找出主客觀原因，唯有如此，成功才會等待著你。
根據日本“八起會”會長野口先生的調查結果，麵臨倒閉危機的企業中隻有十分之一能夠起死回生，而十分之九卻沒有複蘇。這十分之九的企業經營者根本問題在於，習慣於從自身以外的因素中尋找危機的原因，如抱怨個人命運不佳、抱怨銀行不給貸款、員工及其家屬沒有必要的配合等等。他們的共同點在於以下十個方麵：虛榮心強、唯我獨尊，目光短淺、以自我為中心、數字觀念不強、公私不分、花錢大手大腳、高傲過人、人際關係不好、不喜歡學習。由此可見，不善於進行自我反省的創業者，是不容易東山再起的。
還有十分之一企業的經營者，不但能夠反省自己，而且善於著眼於現在拚命地工作。如日本消毒業有一家最大的伊卡力株式會社，在公司創立30周年時已經成為日本國內擁有80家事務所、450名職工、100億日元年利潤的大企業。而取得這些成績的原因，正是由於他們屢次把危機當作生機力挽狂瀾的結果。1963年，該公司一位年輕人違反操作章程，在工作現場吸煙，引起了藥劑爆炸，大樓起火，燒死7人，釀成了戰後日本最大的樓房火災。之後，公司總結出這樣三點原因：其一，為了死者，以後決不能發生類似的事故；其二，這次事故是由於對操作規程宣傳過少而造成的，為了保證今後的安全，必須提高職工素質，加強相關的宣傳教育；其三，用堅忍不拔的精神激勵自己，重整河山。從此以後，伊卡力在公司內部製定了非常嚴格的資格製度，鼓勵職工取得國家專業職稱資格。全公司1600名職工，每人平均獲得5項不同的技術資格，成為日本獨一無二的“技術集團”。