由於企業兼並的日益流行，創業者的目光不僅可以停留在優勢企業兼並劣勢企業，還可以專門收購劣勢企業進行包裝改造，然後明碼標價出售企業，以最大限度地實現利益所得。
亞伯特·A·李斯特，被譽為紐約工商界的八大怪才之一，他的一手絕活就在於，專門以廉價收購那些瀕於倒閉的企業，然後以他獨特的經營方式，對公司進行“加工重組”，再在公司效益大增的情況下出售該企業，以獲得豐厚的報酬。這就是目前國際上通行的“炒公司”行為。這一做法明白無誤地告訴我們，企業不僅可以出售商品和服務，同樣也可以出售自己。
香港中策公司也是這方麵的行家裏手。從1992年起，中策公司出資33億元人民幣，在國內收購了百餘家不同行業、不同地區的企業，改建成了35家合資企業。每家公司中都由中策控股51%以上。中策公司的目的同樣在於，將這些企業重組包裝一下、然後推向市場。
初看起來這一做法頗有意味，但是實際上，收購者對收購企業要有能力使它起死回生、容光煥發，這樣才有可能高價賣出去。倘若本身並無多大的把握，貿然收購破產企業，而且又不能或者沒有把這些資源利用起來，把經濟效益搞上去，到頭來隻能是“偷雞不成蝕把米”，在虧損的泥坑裏越陷越深，以至於拖累已有的業績。
根據德國PWC企業谘詢公司2000年4月18日發表的一份研究報告指出，在以往的5年中，全球共有4萬多起企業兼並行為，兼並總額超過了5萬億美元。其中，有80%的企業在兼並後並沒有能夠收回成本，沒有達到兼並者的預期目標。有30%的企業，兼並進來以後又不得不再兼並出去，沒有從中撈到好處。所以說，兼並企業這個行為本身，既有可能獲得最大利潤，也有可能帶來很大風險。