有些農民創業者或因個人性格原因，或是家族矛盾複雜，無法處理好經營管理過程中的各種內外部關係，從而導致眾叛親離，員工紛紛跳槽，最終導致項目失敗。
要知道，任何企業中最寶貴的財富都是人；然而，就是有不少老板認識不到這一點，或者說沒有把它真正當回事。有的老板甚至說：“四條腿的狗不易找，兩條腿的人多的是。”他唯獨忘了自己也是一個“兩條腿”的家夥。
真正成功的老板，無不對員工關懷備至並嗬護有加。道理很簡單，因為眾怒難犯。一旦員工大批跳槽辭職，再強的企業也會動搖軍心、打亂原先正常生產經營計劃的。如果其中有一兩個是老板真正需要的人才，企業從此一蹶不振也未可知。
所以，作為老板，遇到員工跳槽一定要想方設法把他們留下來，哪怕僅僅是出於道義上的需要也應該這麽做。
員工跳槽的原因很多，也無法避免。因為“世界是物質的，物質是運動的，運動是絕對的。”跳槽就是一種這樣的運動——人才流動。作為老板，發現員工大量辭職或出現不正常跳槽現象，必須從中找出原因並加以反思。
針對不同原因采取補救措施
一般來說，突然出現大量員工辭職的原因可能是：
公司內部有不利傳言擴散
如果是這樣，老板首先要找出產生這種謠言的源頭所在，這樣才能有的放矢、加以堵塞。
例如，財務部的會計人員可能會由於發覺企業虧損嚴重、經營狀況不好而四處“通知”員工趕快走人；公司骨幹人員中，可能會傳言老板移民、有意轉讓公司等消息，從而動搖員工在企業繼續幹下去的信心；等等。
找到了上述謠言的源頭，老板應當立即向員工講明實際情況，以澄清是非。當然，如果謠言屬實，則應當講究策略方法，以免火上加油。