憑空論述組織領導能力的鍛煉比較空洞，下麵舉一個農民創業的實例，看浙江華立集團董事長汪力成是怎樣從一名臨時工把14萬元資產變成近百億元的成功之路。
從小發明家到工廠技術員
四十多年前，在浙江的一個小村莊裏，有位十來歲的孩子自己設計了一台電子驅蚊器，然後他對父母說，當天晚上大家都不許拉蚊帳睡覺。結果，第二天起來大家都被蚊子叮得一塌糊塗。
1976年，16歲的汪力成中學畢業後到一家絲廠當臨時工，拉了一個月磚頭，後來被單位選中當上了技術員。但是，由於汪力成對電子更感興趣，所以在兩年後就考入了浙江餘杭儀表廠（華立集團前身），成為廠裏的一名技術員。從那時候起，汪力成和華立集團就融為一體，一直到現在。
臨危受命，開發新產品
1977年我國恢複高考後，汪力成一邊上班一邊讀電視大學，很快就學完了電子專業的大學課程。由於他對經濟課程也很感興趣，所以又學習了經濟類課程。
1986年初，全國電表行業出現前所未有的供過於求，餘杭儀表廠生產的“華立”牌電表作為地方品牌銷售當即下滑，產品積壓嚴重，工廠陷入半停產狀態。
在這困難時刻，1987年春節後不久，一紙調令任命27歲的汪力成為餘杭儀表廠廠長。
這時候的汪力成雖然已經有了近十年工齡，可是由於一直是搞技術出身，所以對企業管理幾乎一無所知。怎麽辦？唯一的辦法是不懂就學。
俗話說，“新官上任三把火”。汪力成上台後不久，就刻苦學習管理知識，並且針對企業實際情況，尋找與國有企業進行錯位競爭的法寶。很汪力成經過多方聯係得知，這時候國家有關部門正在尋找機會，試圖讓某一種為洗衣機配套的定時器全麵國產化，以降低國產洗衣機成本。他得到這一消息後，立即組織相關技術人員進行攻關，三個月後就建成了一條定時器生產線，製造出完全符合國家標準的洗衣機定時器。