國企改革搞了20多年，步履維艱，現在已到了最後攻堅時刻。遏止國有資產流失、維護大多數人利益，是和諧經濟的應有之義。多聽聽下崗工人的呼喚吧，他們正在唱“當我想你的時候，我的心在顫抖。”
【案例】
濟南鋼鐵集團總公司位列全國上市企業50強行列。2005年鋼產量突破1000萬噸，銷售收入360億元，職工3.8萬人，實現利稅30億元。中厚板的產量、成本、市場占有率、出口量等指標全國第一。
濟鋼集團之所以能取得如此成就，與它的國企改革、和諧發展分不開。
還是在1997、1998年全國上下大力推行“減員增效”，熱烈討論“錢從哪裏來、人往哪裏去”的時候，濟鋼集團領導班子對此就有清醒認識。他們認為，減員增效的道理誰都懂，但真正實施起來應當慎之又慎。首先看“減員”。濟鋼集團本身就是一個自成係統的獨立鋼城，員工下崗容易就業難；如果強行減員，則會損害“人和”。再看“增效”。增加效益，除了減少富餘員工以外，其實也可以通過增事、讓“閑人不閑”來實現。
明確了這個思路，濟鋼集團的改革重點就從“人往哪裏去”轉到了“人往哪裏用”上，想方設法開拓新事業、增加新的就業崗位，做到全廠沒有一個“閑人”。
現在，在濟鋼集團處處都能看到並感受到和諧發展的喜人局麵。和諧，成為企業發展最牢固的基石，具體表現在“人和”、“物和”、“利和”、“心和”4個方麵。
人和：從1997年到現在，濟鋼集團領導一直在抓“凝聚力工程”，不斷提高員工收入水平。一方麵，大力重獎貢獻突出的員工；另一方麵，不讓任何一名員工因為經濟困難生活無著落、看不起病、吃不起藥、子女輟學，不讓任何一名孤寡老人因為沒有親人照料而無助。