企業最重要的是用對人才、用好人才，這在古今中外企業發展史上是一再被實踐證明了的。但不幸的是，企業用人不當而致損失甚至失敗的例子，要遠遠多於成功案例。也正因如此，這一點非常值得小微企業高度關注。
如何用人，在一定程度上決定著小微企業的發展前途和速度。幾乎可以說所有小微企業都存在著用人不當，這也是這些企業為什麽經常出問題的根本原因之一。道理很簡單，用人不當的後果往往是致命的；尤其是關鍵崗位上的用人不當，是製約企業發展乃至傾覆企業的罪魁禍首。
無錫天盛企業老板王曦，雖然隻有20多歲，可是因為擁有海外經曆，所以在企業如何用人方麵頗有一套。2011年該企業剛剛創辦時，他就注重從外部引進優秀管理人才，為公司的長遠發展打下堅實基礎。
針對小微企業中普遍存在的“銷售能手羽翼豐滿之時就是另起爐灶之日”的咒語，他借鑒國外的職業經理人製度，對分布在滬寧線上的各家分公司經理承諾，每位分公司經理都擁有該分公司40%的股份，其中一半歸個人所有，另一半歸該分公司員工所有。這樣一來，無論是分公司經理還是員工都會算一筆賬：如果公司搞好了，從中得到的分紅比自己單獨開店還要多，並且還不用那麽辛苦。
憑此一舉，原來想跳槽的銷售精英們便紛紛取消了跳槽念頭，“死心塌地”地為公司賣命了。而不用說，這時候老板得到的一塊仍然是最大的。
中國企業家調查係統第10屆企業家成長與發展調查，在對3539名企業經營者所進行的問卷調查後發現，在“企業經營者最容易出現的問題”選項中，選擇“用人不當”的比例占50.8%，排第二位，遠高於“經濟問題”、“獨斷專行”、“弄虛作假”等選項。
正如優米網創始人王利芬2012年3月28日在首屆中國領袖力年會上所說，她也犯過三大錯誤，其中之一就是用人不當。她舉例說，當年她招了七八十個研究生、本科生，可是由於公司新老員工配比不對，真正能夠帶他們的人連三分之一都不到，再加上公司盈利前景不明朗，所以迫使很多優秀的大學生隻好慢慢地離開。另外就是，當時的願望很好，這些大學畢業生、碩士畢業生到公司後的起薪就是4000元，但實踐證明這樣一來對公司的資金壓力非常大。[1]