——答《每日經濟新聞》記者問
【焦點追問】
國企改革概念風生水起，日前名不見經傳的重慶旅遊國企“大膽”出讓控股權引發業內熱議。
1.重慶旅發集團拿七成股權擴股引資是否慎重？
2. 70%股權是招商引資，還是混合所有製？
3.旅遊國企做為競爭型國企，其改革的突破口是什麽？
【直麵解讀】
從重慶聯合產權交易所官網獲悉，重慶市旅遊局下屬國企重慶旅遊產業發展(集團)有限公司(以下簡稱重慶旅發集團)將70%股權以2.18億元掛牌增資擴股。如此次增資擴股完成，重慶旅發集團原獨資股東重慶旅遊資產管理有限公司(重慶旅管公司)將以30%股權退居第二大股東。
“一次拿出70%股權在國內很少見。”中國企業研究院首席研究員、中國企業改革與發展研究會副會長李錦表示，重慶旅發集團的改革在全國來說都比較大膽。旅遊國企屬充分競爭型國企類型，改革門檻低，易突破，阻力小，是國企改革很好的切入點和突破口。
中國社科院旅遊研究中心特約研究員劉思敏接受采訪時表示，西部旅遊產業要跨越發展僅靠自身力量是不夠的，必須引入社會資本，但開放的同時也要慎重。
七成股權擴股引資
重慶聯合產權交易所掛牌信息顯示，重慶旅發集團2011年6月27日成立，注冊資本1.16億元，現為國有獨資企業，由重慶市旅遊局下屬的重慶旅管公司100%控股。據重慶媒體報道，重慶旅發集團旗下擁有宣傳推廣、營銷谘詢、策劃規劃、投資融資、教育培訓等旅遊產業發展公務服務平台及多個相關子公司。
雖然重慶旅發集團涉及產業眾多，但其盈利狀況並不樂觀。掛牌信息顯示，重慶旅發集團2013年淨利潤虧損337.35萬元。截至2014年2月28日，其營業收入為0元，虧損33.49萬元。