李錦權威地位現象的形成絕非偶然，可以尋見足跡。李錦作為學者解讀，從2011年7月開始出現，2012年9月中國企業500強在長春發布時基本形成，2014年12月確立其領軍地位，成為我國國資國企政策與新聞主要解讀人，成為媒體國企政策與新聞的“第一解讀源”。在2014年9月開始進入**期。既有當前新媒體時代的外在條件推動，也有李錦自身內在條件輔助，可謂是多種力量綜合推動而成。
1.外在條件
(1)渠道內容，雙王並舉
隨著媒介技術的不斷發展和成熟，互聯網的出現，新媒體的普及，海量信息向大眾襲來的同時，意味著信息傳播呈現碎片化趨勢。大眾麵對海量信息之時，並沒有足夠的時間和耐心接受所有內容，隻會選擇自己感興趣的部分，眼球效益由此而生，內容的精彩與否決定了媒體的輸贏。渠道為王還是內容為王，成為了新聞傳播學界和業界共同探討的話題。無法否認，在今時今日的傳播環境中，單純依靠渠道，又或是簡單看重內容，都無法取得信息傳播的先機，唯有二者並重，才能真正贏得大眾的青睞。可以理解，在媒體發展進程中新“王位”提出者有所倚重乃至矯枉過正的良好意圖，也明白多數“新王”想取代的對象其實都是“內容”這一“舊王”。然而，之所以到今天仍在爭論，說明“內容”這棵大樹撼而不倒。“內容”的權威地位非但不應有任何意義上的削弱，反而須得到前所未有的加強。李錦權威地位形成與確立,便是證明。我們研究時發現，李錦是極為重視渠道建設的。每年在各門戶網站上撰寫了100多篇博文，幾乎全部獲得重點推薦。比如《天津食品街國企“小股獨大”欺負民企太甚》當天得到11萬人次點擊，96人評論。有的記者說“李老師的博客是國企新聞的‘風向標’、‘百寶箱’，上網第一件事便是看李老師的博客，一看題目便有了”。在持續保持7年寫博客文章的同時，創建“李錦解讀國資新聞”微信公眾賬號，每天發一文，節日也從不停發。這種持續的超常勤奮，對渠道為王的看重與內容為王的堅守，使人歎服。