財聚人才，財散人聚。這句話幾乎所有人都聽過，特別是那些企業管理者更是表示絕對認同。但是真到了“大秤分金銀”的節骨眼兒，有幾雙眼睛能不被那金燦燦的財富勾出眼眶？口水一流，眼珠一紅，十有八九都會對站在旁邊的人說：“下次再分吧，公司現在周轉不靈啊……”
雖然說得稍微誇張了點，但現實情況也大體如此。而王正華卻沒被金錢蒙蔽雙眼，他就是那寥若晨星的“十分之一”。航空業內沒人不知道，早在春秋航空成立之前，王正華就將春秋旅行社的一大部分股權，慷慨地分給了公司的中高層管理者和一些骨幹員工，為的就是先聚人氣，再聚財氣。
不狂熱地追求金錢，這就是老王的平和之心，這種平和之心催生了他超然於物外的金錢觀念，這對一個民企領導者來說實在難能可貴。
王正華一直覺得，作為一個領導者必須有德，而這個“德”最直接的體現就是金錢觀。因此，老王力主推行了股份激勵機製，將春秋航空70%以上的股份都分了出去，讓公司的中流砥柱成為利益共同體，借此進一步激發團隊的進取精神和向心力。在春秋航空公司中，員工的待遇平均比同行高出20%左右，而飛行員的待遇則更高。相對而言，大概隻有高層管理人員的工資要比同行低很多，據說春秋航空的CEO年薪在20多萬元，而其他公司的CEO差不多能達到120萬元。
2008年，王正華為了應對金融危機，更是出了狠招——將中高管理層和股東一律降薪30%，但是對中層以下的員工卻保持原有待遇，真正做到了不減薪、不裁員。王正華說：“我們公司上下同心協力迎戰困難，非常有號召力。這點我感到非常滿意！”
為什麽同樣在公司裏工作，王正華對高層如此嚴苛，卻對中下層偏心眼兒呢？道理很簡單，高層管理者除了對物質有要求之外，他們更有身居高位的成就感和滿足感，往往對權力的關注超過了對金錢的需求。中下層員工就不同，他們的收入本身就不多，還要養家糊口，也談不上社會地位帶來的虛榮心，所以對金錢相對看重一些。