“任何一個時代，大到一個國家、一個民族，小到一個部落、一個企業，都需要一種精神、一種信仰，帶領千百人去完成既定的目標。”
這句話不是哪個世界名人說的，而是源自於春秋集團的內部學習材料。
不了解春秋航空的人，可能都會認為這類民營企業凡事都以經濟建設為中心，其他的事情是可有可無的。其實，王正華除了主抓經濟、兼顧企業文化之外，還不忘記他的老本行——黨建工作。有人可能覺得這是在走“旁門左道”：你一個民企抓黨建有用嗎？別說，王正華還真特別重視這一塊，他甚至說過這樣的話：“今後，我可以讓董事長這個位置，但黨委書記職位我不讓。”另外，老王一直稱自己是一個“老布爾什維克”，還要求公司的所有黨員必須佩帶黨徽。
王正華沒有糊塗，也不是在唱高調，黨建工作出身的他，深知“黨指揮槍”絕非一句空談，也並非僅適用於國有企業，甚至在某種程度上，他覺得原本就缺乏政府引導的民企更需要做好黨建工作。黨的思想能給企業來帶什麽呢？當然是送來思想武器，若真的貫徹“一切向錢看”的思路，他的春秋集團非得掉進錢眼裏拉不出來。
正是因為經商不忘本，所以老王特別重視對入黨積極分子的培養，這一點跟其他民企相比有很大的不同。在集團裏，王正華將黨組織工作擺在了一個很特殊的位置上，他經常親自精心挑選入黨積極分子，並說：“公司有一個觀念：凡是優秀的、積極的、上進的都要發展進入黨內。”
王正華倡導集團的全體黨員和員工發揚“爭一流人品、創一流服務”的精神，讓每一位黨員都不要忘記自己的身份，時時處處充當表率。在主抓業務之外，王正華堅持對黨員進行理想信念教育，讓他手下的黨員們時刻保持著黨員的純潔性和先進性，用主流價值觀引領企業員工的思想,力求打造積極、健康的企業文化，塑造獨特的春秋人精神。因此，王正華十分重視黨員的傳統和理想教育。他說：“一個公司一定要有自已的文化，要有共產黨員的品格，要有信仰，要為別人、為社會、為地球著想。”就是這麽簡簡單單的一句話，用樸實的文字證明了王正華對黨員進行理想信念教育的堅定態度。