說到吝嗇，恐怕人們立刻就能想到不少代表人物——巴爾紮克筆下的老葛朗台、果戈裏筆下的潑留希金、吳敬梓筆下的嚴監生等等。除去這些文學形象，每個人的圈子裏都會生活著一些吝嗇鬼、刻薄鬼，甚至很多大企業的老板也有著摳門的故事。
不過，摳門和摳門可不一樣，要看站在何種高度去摳門。具體到企業的成本控製，領導者展現的格局也是不同的。有些企業對員工摳門，對客戶摳門，結果如何呢？流失了人才，丟掉了市場。這種成本控製，完全是一種誤讀和誤用，甚至可以說是徹底的背離。
對於王正華而言，省錢不是一種策略，而是一種哲學，甚至是成功之道。這個看似簡單其實內涵深刻的方法論，讓他以“節儉贏春秋”，開辟了一條值得大多數民營企業學習的持家之道，而這種持家之道，是王正華從父母身上學來的。
“一絲一帛當思來之不易”，是王正華最為熟悉的一句話，也是從小父母經常對他傳授的教誨。長大之後，王正華讀了不少諸子百家的經典著作，從中汲取有關的理論來源。其中荀子的“強本而節用，則天不能貧；養備而動時，則天不能病”讓他感慨頗深。
一次，王正華跟一個采訪他的作者聊天，無意中聽到了老子在《道德經》中講過的一句話：“治人事天莫若嗇。”王正華頓時興奮起來，他覺得這是先賢對儉樸進行的最高程度的概括：隻有節約資源、情感和語言，將這套思路應用在全部的細節中，不走捷徑，才能讓自己提升到天人合一的境界。
隨著年齡的增長和管理層的日趨成熟，王正華已經在公司的實際運營中放了不少權，更多的則是研究一些相關的流程和細節。他知道，光是自己踐行省錢哲學是遠遠不夠的，他要讓整個企業都能在“儉樸”二字之下照常運轉。