王正華有一句座右銘:“錢一半是賺的，一半是省的。”這句話並非他的原創，而是他的母親給予他的最樸素的一句教育箴言，足足影響了他一生。王正華經常勸誡員工：“我從來都認為我要賺辛苦錢。我告訴員工，你拿到錢後，想想有沒有我們春秋人的汗水，如果有，你才能安心地裝到兜裏，隻有這樣我們才能長久。”
平心而論，王正華的確摳門，可他並不是守財奴，他的節約永遠和賺錢捆綁在一起，形成了一套“財富賺省對半開”的理論基礎。
王正華是一個既善於經營也善於理財的人，他將中國傳統文化中倡導的“開源節流”觀念，升華到了全新的境界。母親傳授給他的那句至理名言，讓他在打理公司的時候特別注意賺錢和攢錢的辯證關係：攢錢是為了更好的賺錢，而賺來的錢一定要留有結餘。
經營民營企業的艱難，讓王正華時刻注意兩手抓：既不能鋪張浪費，也不能因為害怕投入而放棄擴大規模。所以在經營春秋國旅的時候，王正華一旦賺了錢就馬上投入到開設分店的工作中，而不是盲目地攢錢。結果大家都看到了，今天的春秋國旅成績斐然出眾。試想，如果老王的兩隻手出現了偏重其一的情況，今天的人們可能隻會聽到一個“過去時”的春秋國旅。
難怪王正華總把這段話掛在嘴邊：“旅行社利很薄，2004年民航局放寬民航業準入門檻時，中國有近兩萬家旅行社，但絕大多數都拿不出太多資本。而春秋國旅卻能擠出資金投入航空業務，這起初的3億元不僅是春秋人掙來的，也是省下來的。別人拿著利潤去享受奢侈的時候，我們則想著如何為未來的發展節省每一分資金。”
一邊賺錢一邊省錢，體現的不僅僅是王正華的正確觀念，更是一種拿捏尺度的高明手腕。因為什麽地方該省什麽地方該花，是一個存有爭議的命題。就拿當初老王開分店的時候，不少人就表示反對，認為這是在浪費現金流，剛到手的錢還沒捂熱乎就又投了出去。