市場競爭，說得粗俗點，就是一群狼在爭搶食物，搶到的就餓不死，沒搶到的隻能另謀生路。關於搶肉，王正華一直信奉的是團隊協同作戰，這特別適用於像他這樣姥姥不疼舅舅不愛的非國有集體企業。麵對那些虎背熊腰的大型旅行社，王正華和他們纏鬥的過程中也是心力交瘁，所以，他決定換個打法。
1987年，中國遊業出現了迅速增長的情況，春秋國旅這個不惹人待見的“野孩子”，也終於被審批為有資格開展入境遊業務的國際旅行社。這下，王正華覺得自己可以玩的項目更多了，他一度將旅行社的經營重點放到入境遊業務上，在他看來，這類業務賺錢多而且前途一片光明。
在春秋旅行社拓展了入境遊業務之後，業績上升速度變得很快，不過跟以國旅為首的大型旅行社相比，還是差了一大截，這讓王正華渾身的戰鬥細胞舒展得並不痛快。經過四五年的鏖戰，春秋旅行社的國際遊業務，一直處於吃不飽也餓不死，今天盈利明天賠本的狀態。
經過幾年的對陣，王正華終於發現，像他們這種“野孩子”終究不能忘了出身——胳膊還是擰不過大腿啊。於是，王正華將旅行社的工作重點重歸國內遊上。
就這樣，王正華從1992年開始，將主戰場再度轉移到國內遊市場，並且開始注重在全國範圍內建立分社和新興的互聯網係統。王正華不糊塗，他從國外的經驗中領悟到，散客市場的旅行社想要做大，就得依靠網絡的力量。換句話說，他們這樣的旅行社的發展模式，不是培養一頭體型碩大的猛虎，而是培養數量龐大的群狼，隻有擺開陣勢平鋪在草原上，才具有和強敵一決雌雄的優勢。狼的數量越多，分到的肥肉也就越多。當然，這還需要信息共享係統的支撐才行。
雖然王正華是個“摳門”的人，但是對花在刀刃上的錢從來都不心疼。當時，拓展分社和建設電腦網絡，一共花了他將近2000萬元。可讓他意外的是，分社建立不久之後會馬上虧損，互聯網也沒發揮出作用。