春秋旅行社火了，王正華笑了，更多的人開始竊竊私語了：能不能照著它的樣子來一個依葫蘆畫瓢的成功複製呢？
答案是：這有點兒難度。
春秋旅行社的成功，不是單單靠著幾個分社和一張互聯大網絡，還因為王正華堅持了垂直分工這種先進管理模式。
2002年上半年，春秋旅行社在上海新開的一些門店，遭到了以中青旅為首的7家旅行社的“聯合絞殺”，中青旅將春秋旅行社這個從土堆裏冒出的野孩子視為眼中釘，擺出了肯德基對抗麥當勞、百事可樂對抗可口可樂的架勢發動進攻：你開一家門店，我就在旁邊開一家門店。結果如何呢？中青旅撒出去的門店沒有“撒豆成兵”，而是被嚴酷的市場競爭活活煮成了一鍋稀爛的綠豆湯：一半多的門店倒閉歇業，而春秋旅行社卻活得相當滋潤。
對於這一輪的較量，王正華總結了三大優勢：成熟的散客經營理念、良好的聯網係統支撐和科學的垂直分工模式。
所謂垂直分工模式，是旅遊業中旅行社特有的一種運作體係，這個體係有利於保障市場競爭處於有序的狀態，也有利於規模經濟的形成，作用是能夠獲得更高的市場績效。相比之下，它所對應的水平分工體係，很容易造成產品的雷同和模仿，不利於產品創新，往往會讓自身陷入到惡性競爭中，市場效率相對低下很多。
王正華富有先見性地看到，春秋旅行社在未來幾年中，必然要麵對一大批迅速崛起的競爭對手，它們帶著對無限利益的憧憬，拖著一個個膨脹起來的身子進入到這個市場。比如，逐漸失去壟斷優勢的國旅、中旅和中青旅，都是通過橫向收購來擴大規模，目的就是為了能夠在外資進入國內旅遊市場後，繼續保持競爭優勢。
麵對這種挑戰，老王是怎麽想的呢？他覺得，這不過是這些昔日土豪們不得已而為之的策略罷了。如果不能解決旅行社內部因水平分工方式而造成的混亂狀態，盲目橫向擴張根本沒法讓自己得到質的提升。相比之下，春秋旅行社推行的垂直分工模式，才是真正讓自己實現規模擴張的重要手段。