據報道，2015年國內40多萬人到日本旅遊，紛紛買馬桶蓋。“馬桶蓋事件”成為供給側改革的反麵樣本。
我們可以看到另一樣本。占據中國日化市場30年的美國公司寶潔、英荷聯合利華，錯過中國中產階級消費新的趨勢，遲遲沒有推出洗衣液，從而將市場的領先地位拱手相讓給立白等本土品牌。
“馬桶蓋事件”“洗衣液事件”反映的都是企業轉型升級不力導致產品有效供給不足。不過日本的“馬桶蓋”是說中國企業的差距，中國的“洗衣液”是說美國企業的差距。
供給側的規律——這是任何指導經濟的人不能不研究和不能不解決的問題。立白集團，為我們研究供給側規律提供了一個樣本。他們供給端與需求端多頻、多層次互動，他們認準中國中產的消費群體“不傷皮膚，不傷衣服”的要求，大規模提供洗衣液，引領中產消費階層 把中國由洗衣粉時代帶進洗衣液時代。
供給側改革的道路，是科學技術創新的道路。在自身品牌的打造上，抓住科技創新，始終保持了對前沿技術的掌控。
供給側改革的深度，在於全新的供給觀。在供給方、供給手段、供給產品、供給人、供給製度和供給關係方麵，用新供給觀全麵改造企業，形成新供給時代的企業文化。
作為一個發展中大國，追求“追趕—趕超”式後來居上的現代化，大思路定位必然是“守正出奇”，在充分尊重市場在資源配置中起決定性作用的同時,企業有意識地把新型需求管理與結構型供給管理相互緊密結合，是民族工業的振興之路。
立白，是一個供給側改革的商業奇跡。
最近，長期占據中國日化市場首位的美國寶潔公司進入麻煩期，僅有23%的跨國消費品企業在中國保持盈利，於是被逼換帥瘦身。把中國由洗衣粉時代帶進洗衣液時代的是中國的本土企業，而廣州立白集團是逼退這個“全球日化巨人”的一支重要力量。