立白已成為民族日化工業的一麵旗幟。這麵旗幟上打著兩個字：創新。
在立白集團的辦公區域內，既有立白的品牌標識，還有很多企業文化及創新的標語。立白人在關注全球日化領域最新前沿科技創新趨勢的同時，也非常重視對自身品牌價值的打造與提升。立白人自覺地把打造創新品牌，當作企業獲得長足發展一個內在重要動力。
一、供給方的創新是基本的創新
現在，立白集團沒有時間放低速度去慢慢琢磨、細細思量，它的賽跑對象是寶潔、聯合利華這樣的跨國巨鱷。這不是一場龜兔賽跑，而是一場資本、品牌、營銷與管理的角逐，立白集團想要成為行業的領頭羊就必須繃緊神經，快速奔跑，它的每一步都將至關重要。營銷讓立白從土狼成長為一頭巨象，但如何才能使這頭巨象輕盈地快跑甚至舞蹈？極速成長的立白現在急需要向人們證明，它擁有與百億級規模相匹配的管理能力。就是兩個字：創新。
立白的創新，是一種全新的供給觀。疏理一下，他們在供給方、供給手段、供給產品、供給人、供給製度和供給關係方麵，用新供給觀全麵改造企業，形成新供給時代的企業文化。
企業是供給方，供給方的創新是基本的創新。立白的起家便是創新的結果。1994年，陳凱旋在廣州注冊成立立白公司，租了三間小辦公室，白天辦公，晚上打地鋪，白天當老板，晚上睡地板。一無技術，二無實力，無力找工人、建廠房。當時的廣東市場，是全國洗滌用品競爭最激烈的地方。寶潔大中華總部就在這裏，而當時全國洗衣粉銷量最大的本土企業浪奇也是廣州的。為了在夾縫中拚出一條路，陳凱旋想出一個打破常規的辦法：先找國有企業生產，拿過來貼上自己的品牌打市場。實力壯大了，再自己搞工廠。他很快找到願意給他生產的下家：廣東洗滌用品廠。這個國有企業瀕臨破產，但是有先進而可觀的閑置生產線。立白並沒有投資到製造環節裏，它做的事是把國企的產品貼上立白的“牌”。他們做的多是質檢員的工作，因為品質是構成一個品牌的基本要素。