(一)領導用人的“才德”
1.愛才之心
“治國之道，唯在用人”，“為政之本在於任賢”。人才是治國之本，創業之源。古人雲：國之興，長於政；政之興，在得人。政從“正”起，財從“才”來，“企”去“人”則“止”。這表明人才是企業、社會組織和國家生存發展的第一資源和最寶貴的財富。社會是人創造的，財富也是人創造的，文化是人創造的，科學技術也是人創造的。人是一切事業的前提和根本。而人才，即人群中那些出類拔萃者，更是社會中最為寶貴的財富與資源。領導者要想成就一番事業，一定要愛惜人才，求賢若渴，用賢任能，把人才的積極性和聰明才智充分調動起來，激發出來。
用幹部，講的就是要善於選拔和使用人才。在國外還有一種說法，領導者的工作，十分之七的時間在考慮如何用人。因此，領導者要從國家和民族的根本利益和大局出發，常懷愛才之心，永遠珍惜人才。
2.求才之渴
世間一切事物中，人是第一寶貴的。領導者要有知人之明，求賢若渴，量才授職，使人才在能夠發揮特長的領域得心應手地幹工作，形成千裏馬盡其奔馳之能的新格局。人才，有的出眾，一目了然；有的淹沒在人群之中，不易發現；有的恃才自傲，不會輕易隨和，更不會趨炎附勢，如果領導者無求才之渴，人才是不會自動到你這兒來的。這就需要領導者孜孜以求，有求才若渴之情才能得到人才。領導者要廣納賢才，既凝聚一般人才，又凝聚高層次人才；既凝聚體製內人才，又凝聚體製外人才；既凝聚存量人才，又凝聚增量人才。
3.容才之量
領導者容才就是要容得下才能超過自己的人。用才不容易，容才更難。人才有所長，也必有所短，往往是優點越突出，缺點也越突出。恃才自傲是人才的通病；人才者通常不拘小節；奇才者甚至有怪癖。著名管理學家德魯克評論說：“誰想在一個組織中，任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平庸的組織。誰想找各方麵都好的人，隻有優點沒有缺點的人，結果隻能找到平庸的人，要不就是無能的人。”麥克阿瑟說：“人才有用不好用，奴才好用沒有用。”