(一)人才識別能力
用人必先識人，這是領導人才聚合力的首要條件。自古以來，人才往往被忽視。“舜發於畎畝之中，傅說舉於版築之間，膠鬲舉於魚鹽之中，管夷吾舉於士，孫叔敖舉於海，百裏奚舉於市。”(《孟子·告子下》)孟子說：“舜從田間勞動中成長起來，傅說從築牆的工作中被選拔出來，膠鬲被選拔於魚鹽的買賣之中，管仲被提拔於囚犯的位置上，孫叔敖從隱居的海濱裏被發現，百裏奚從奴隸市場上被選拔。”在現今基層組織中，也有相當一部分人才內秀外拙，不太引人注意，表麵看來與一般人沒有什麽區別，這就需要領導者有很強的識別力來善於發現他們。鄧小平同誌說過“人才是有的，問題是我們平常同下邊接觸太少，還有些習慣的想法，所以不容易發現。”(《鄧小平文選》第2卷第411頁)
人才識別能力是指領導者能夠準確辨別人才的真偽、品德高低和能力大小的一種能力。就是領導者從看似平常的人中發現可用之才。它包括認識人才的基本能力和核心能力、靜態能力和動態能力、顯性能力和隱性能力以及其優劣之處。總的來說它是科學判斷人才的現實價值和潛在價值的一種能力。每個領導者要“鐵肩擔道義，慧眼識英才”，堅持以馬列主義的認識論和方法論為指導，全麵、曆史、辯證、發展地考察人才、識別人才。
(二)人才團結能力
這是指領導者善於團結和凝聚各方麵人才，使他們自願為實現共同目標而一起工作的能力。團結出人才、團結出戰鬥力。講團結，不是表麵上一團和氣，更不是稱兄道弟的哥們兒義氣，而是政治上的統一意誌，工作上的默契配合。
團結是我們黨的事業順利發展的決定環節和基本保證。在競爭日益激烈的現實生活中，從發展事業的角度，深入細致地掌握人才的思想動態，給與人才以充分的信任，鼓勵人才大膽地工作，幫助人才認清問題，不斷提升自我競爭資本。學會換位思考，尊重人才，團結各種人才。十個手指頭有長短，長短的手指頭凝聚在一起才能形成拳頭，才能有力量。每個成員的素質有高有低，領導者必須把素質或高或低的成員團結在一起，形成一個牢固的集體才能有競爭力。