(一)領導用人能力現存的主要問題
1.任人唯親，不識才
任人唯親，就是有些領導者在用人過程中對於人不管德、才如何，隻是選擇和自己感情好、關係密切的人。“以我畫線”，誰讚同他、擁護他、吹捧他，就提拔誰，任人論親疏，假公以濟私。結果趨炎附勢之徒受到重用，吹牛拍馬之輩得到高升，裙帶關係、親族觀念更加有恃無恐。甚至出現“父子處，夫妻科，外甥打水舅舅喝，孫子開車爺爺坐，親家辦公桌對桌”的現象。任人唯親是組織人事類腐敗的重要表現形式之一，它的實質是利用職權提拔重用自己的親屬，或為他們的提幹、晉升謀取私利，這是領導幹部權力官僚化的集中體現。
隨著現代社會的發展，人際關係變得更加複雜，任人唯親的範圍也逐漸擴大。任人唯親不再局限於親屬之間，同鄉、親信、密友都成為“親”的延伸，和以前的任人唯親比起來更加冠冕堂皇，更隱蔽，更易行，危害也更大。“關係”在選人用人過程中有很強力量，有“關係”就能提拔重用，沒有“關係”就永無“出頭之日”。任人唯親的做法必然壓製、排斥德才兼備、敢於發表正確意見、敢於與不正之風作鬥爭的人，從而助長吹捧和托、溜須拍馬歪風，造成幹部隊伍整體素質下降。
2.論資排輩，不愛才
論資排輩是在選拔和使用人才時，把資曆長短和輩分大小作為提升和使用人才的主要依據。有的基層領導者在選用人才時，不是根據貢獻大小，而是根據年齡大小、工齡長短來決定標準。不管你有無多大才幹，往往機械地按照年齡資曆往下排，一茬一茬順著來。這在幹部任用工作中已經形成了一種慣例。特別是對於年輕人來說，論資排輩是人才脫穎而出的巨大障礙。每有提拔機會，往往因為照顧方方麵麵的而不得不“犧牲”年輕人的政治前途。這些做法使許多年輕人深感受壓抑，積極性受到極大挫傷。