美國前總統尼克鬆在《領導者》一書中說，“盡管領導需要技術，但領導遠遠不是有技術就行。……管理企業好比寫散文，領導國家好比寫詩，人們可以被道理說服，但要用感情來感化”。美國《領導力研究新視野》的叢書編輯喬安妮·B·蘇拉認為，在過硬的技術與優秀的道德之間，“領導力的核心是倫理道德”。他們都告訴我們一個道理：任何領導者僅僅具備紮實的業務能力是不夠的，還必須具有道德感召力才能做好領導工作。
道德感召，是指領導者以其道德魅力感化、召喚和激勵下屬和群眾共同實現領導目標的過程，道德感召能力是被領導者對領導者的一種心理認同的合力。所謂道德魅力，指一種基於道德能吸引人的力量，是一個人魄力、德性和風度的綜合升華，是一種神奇、無形且很難用語言來描述的影響力。感召力既表現為上級對下屬的一種作用，也表現為下屬對上級的一種反作用，同時也可以表現為領導者對組織外界中個人或群體的一種作用。這種影響力吸引了欣賞、希望擁有它的追隨者，從而激起人們極大的忠誠和熱忱。領導幹部與下屬和群眾之間的空間和心理距離都較近，便於這種影響力最大限度地發揮作用，因此，應該十分重視對它的培養。道德感召是一種非權力影響因素，主要來源於領導者的品格、德性和情感等內在性因素。