領導者直接麵對群眾，不僅需要權力影響力，而且更需要非權力影響力。所謂非權力影響力，是指由領導者自身的品德、知識、才能等非權力性因素所產生的自然影響力。其中，領導者的道德力量起著巨大的感召力作用，決定著領導者的發展方向和行為方式。因此，領導幹部要善於運用道德感召能力來做好領導工作。
(一)以身作則，點滴篤行
由於道德感召能力是一種無形的力量，有“不令而行”的效果，這就要求領導者管理好自己，處處以身作則，使自己成為領導集體學習的榜樣。領導者自己嚴格恪守道德責任，遵守道德規範，追求高尚品位，其道德感召能力自然不彰自顯。群眾對幹部總是聽其言、觀其行。因此，凡是要求別人做到的，領導幹部自己必須首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。
對此，古人有先例。《三國演義》第十七回寫道：曹操出兵攻打張繡時，恰逢麥熟季節，沿途老百姓因兵至而紛紛逃避，不敢割麥。曹操知曉後便嚴申軍法：“大小將校，凡過麥田，若有踐踏者，皆斬首。”不想曹操乘馬正行，忽然麥田中驚起一鳩，那馬眼生，躥入田中，踐踏壞了一大塊麥田，曹操即叫來主簿，擬議自己踐麥之罪。主簿問：“丞相豈可議罪？”曹操答：“吾自製法，吾自犯之，何以服人？”於是拔劍就要自刎，眾人急忙救住並以“法不如尊”的《春秋》古訓來勸說曹操。曹操沉吟良久，終於“割發代首”。我們明顯可以看到曹操這一以身作則的示範行為所產生的效果：從此他令行禁止、威震三軍，部下對之忠心耿耿。領導者應該像曹操一樣，在執行規章製度和決定中要率先垂範，以此來調動下屬的自覺性和積極性，逐漸增強其對組織和領導者的忠誠度。這是一門高超的領導藝術，需要領導者在日常工作中不斷曆練。